大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于月嫂培训学校装修风格的问题，于是小编就整理了3个相关介绍月嫂培训学校装修风格的解答，让我们一起看看吧。
怎么和月嫂公司合作？
月嫂公司加盟的问题：
一、注册资金的问题 注册公司的资金目前的新规没有硬性要求。 二、办理营业执照的问题 我们在办理营业执照的时候，需要到当地的工商局进行办理，办理时请带好所有股东的***等相关材料，到当地的工商局进行公司注册。(一般花费在100元之内)。
三、需要投资多少钱 月嫂公司的投资问题会分为很多的方面，比如说店铺的花费，是租或者是拥有自己的独立的门市，这点上的花费很不一样，还有室内的装修、办公用品的购置。最低三万元左右应该就可以了，当然你投资的越多当然你的店面形象就看着越上档次了。这点上的花费可以根据自身的实际情况而定。
四、签订月嫂 作为月嫂公司如果没有月嫂怎么经营呢，所以你必须拥有一批掌握专业技术的月嫂，我们可以***用会员制的合作的方式，和月嫂们签订长期合同，自己接月嫂的单子在分发给自己下面的月嫂们。通过这种方式进行经营也是最省钱的一种。当然我们可以和一些大型的月嫂培训机构进行合作，通过对想要做月嫂的人员进行培训这样你的月嫂***就会变的非常充裕
你的领导有哪些“骚操作”令你不得不佩服？
先说事情背景：我们公司是一个平台，承接连锁与保险公司的，主要跟药店连锁合作，我以前是药店连锁的员工，离职出去一年以后准备再回连锁上班，跟我比较好的一个领导刚好负责这个项目，说是现公司工资比较高，而且空间比较大，然后就介绍我过去了。但是我现在还没有转正，对于现公司各种政策都不理解然后我完成了5月份的任务量，其他的同事没完成，他们得到奖金，我没得到，然后我想着他们也帮助我很多，没多大事。就没深究。（完成认为的提成是比没完成任务提成的3倍，他们加上奖金，比我的工资还多）这个月因为个人的关系把公司下发的任务差不多一个人完成了整个部门的任务量，大约我一个人完成了全国出单的百分之十六。月中看数据的时候我算了一笔账，发现这样相对于连锁来说会很亏，很难赚到钱，然后我就打算让门店停止出单，然后部门领导跟部门同事用另外一种方式给我算账，告诉我连锁不会亏，我半信半疑继续出单，就做到了刚说的完成了部门总产值任务。星期二的时候各大连锁领导包括我们部门的人参加了一个会议，期间，我知道了他们之前跟我算的账都是在画大饼，很难有连锁能赚到大钱（付出和收获不成正比，而且会把线下***全部转到线上）所以今天在周例会分配任务的时候我提出来了，然后就发生了下图的情况（部门包括部门领导一共5个人，我还没有转正，任务产值是最多的，我就提出了任务过高的问题，而且连锁也慢慢发现了跟现公司合作很难赚钱的问题了）
我现在把数据列了出来，打算去跟那个对我很好的负责这个项目的领导谈。然后，我就离职了。我离开以后产值做不上去，那个领导被开了，然后打电话让我回去，我没回。
我要讲的，恐怕是所有回复里的顶级故事了。
我领导，一个中年猥琐油腻肥胖的男子。年纪也不算大，三十来岁，胖了显老。
我不知道他脚臭，穿着鞋子闻不到。
有一年冬天，大家都在休息室打乒乓球，他也打了，胖子嘛，一打浑身是汗。
开始工作后他告诉我说汗太大，他的鞋垫袜子全湿了。
我们办公室冬天是用电暖器取暖，就是那种发热管的。于是我给他出了个馊主意，我说你把鞋子袜子脱了，把鞋垫和袜子搁发热管上烤烤。他一听乐了，说好主意，于是就脱了烤。
我的天，好像是一颗臭蛋凭空炸开，办公室瞬间充斥了一股浓浓的脚臭味。我们办公室足足有一百多平米啊！
办公室里的人全闪不见了，我硬憋着待着，后来我也憋不住了就跑了，看见行政办公室门关着，估计臭味没侵袭进去，赶快打开门准备避难。没想到一进门，全公司的人都躲在里面，办公室黑压压全是人，大家一看见我进来，愤怒的眼光盯着我，说：你出的好主意！
一层楼，除了行政办公室关门侥幸逃脱以外，其他部门办公室都是脚臭味。
第二天，开窗散气好半天，有外人来办事，进门说怎么有股怪味？
07-01
我的领导是个重度***上瘾者，每天都需要喝咖啡或者冰可乐续命，而且他不喝速溶咖啡，说是速溶咖啡里面的咖啡伴侣还是糖精会使人发胖且变蠢，可乐呢也一定指定是可口可乐罐装，百事不喝，瓶装也不喝，不够冰的也不喝。
自从他的助理姐姐因为私人原因辞职了之后，我深刻怀疑领导就是为了不想凑起送费也不想付配送费，领导就开始轮流使唤我们去给他买那种现充现磨的黑咖啡，但是在广东的太阳爷爷关照人，人刚开始可能还能站直了腿着出去，过了没一会就得像烤焦的五花肉似的卷着回来，于是领导就开始***脾气嫌我们办事不力，但他还是喝了，并且没有给我们支付费用（差不多就是我们轮着请领导喝东西）
前面不是说了领导的助理辞职了么，那么领导需要面试，那天不知道他是真的口渴还是真的把这个当成了考核，他居然让来面试的小姐姐去给他买冰咖啡，并且指定了门店以及饮料等一系列要求（比如冰块需要外加什么）说是考验小姐姐的临场反应能力记忆能力还有办事妥当度，正当我觉得小姐姐肯定要正直的拒绝他无理的要求的时候，小姐姐居然是冲出了门口看样子是打算完成这个使命，二十分钟之后她真的满头大汗回来了，接着我的奇葩领导面无表情的但手掩饰不住的高兴拿走了小姐姐买回来的咖啡接着让小姐姐回去等通知…（当然费用还是没有给的）
接着这个操作至今都还在上演。
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我遇到过挺多奇葩领导的，骚操作真的很多不佩服都不行。
印象最深刻的是，有一个负责公司业务部的女领导，为人十分强势，很多人都怕她，后来调去了一个只有业务部的城市做负责人，也就是公司在这个城市的决策权基本归她说的算了。所以关于基层管理人员的选拔，并不是业绩上面见真章，都是跟谁关系近乎点就让谁上，不过也有一个主管是例外，因为业绩全国第一被总部提拔上来的，其实明眼人都能看得出来，女领导并不怎么关照他，甚至还给点小绊子。
女领导混的也不错，很快就在那个城市买了房子，然后装修好了的时候，一天，他叫几个主管进会议室开会，桌面上有几个小纸团，然后让他们每个人抓一个，等每个人选完以后她就发话了，大概说她的新房子装修好了，缺点家具家电，几个主管抓到什么就给她送来，到时候新居入伙就不用随份子钱了。
她一手提拔上来的主管当然没啥意见，但是凭本事自己走上来的那个主管，也是刚买房子都还没装修好呢，自己家都还没都没搞定，就得帮别人家搞，多少觉得心理不平衡。于是他后来说明理由拒绝送礼。
结果，可想而知了，那名主管手下的很得力的业务员，全部因各种缘由调离到其它组别了，很快那名主管就成了光杆司令，最后，就离职了！
其实那名主管有挣扎过，就是申请调离其他城市，但被拒绝了，后面直接到总部举报女领导的所作所为，结果老总就是女领导亲哥[我想静静]，他知道自己没法子继续愉快的玩耍了，于是就离开了。
其实我觉得这女领导的骚操作真的很让人佩服，到底多坏的人才能想到这么损的招。[捂脸]
因为公司在成都，所以接待客户第一餐大多都是宽窄巷子吃火锅看川剧。
我和老板口味相似，都不喜欢吃火锅，但我们俩都超喜欢吃羊肉。
有一次某个县政协副***来成都出差，就顺路到公司考察，因为合作希望不大，利润也低，所以老板就把我叫到办公室点了一下。
“今天晚上***这边你怎么安排的？又是宽窄巷子啊……他们县这个项目有点鸡肋啊……今天好冷哦……”然后扶了下眼镜扬了下下巴。
到了饭点。
“小浦，今晚上吃啥子安排没有？”
“我不晓得***喜欢吃啥子，想到这几天快冬至了，天气又那么冷，所以订的简阳羊肉汤。”
“哎呀，我咋个说你好呢，虽然那家羊肉汤味道确实不错，而且最近冬至了按照习俗是该喝羊肉汤，但人家***来公司这么久了，下午你就该先问问***想吃啥子嘛。***，您看这次来成都有啥子想吃的不？”
***都这样说了，人家还能说什么呢……
培训机构很赚钱吗？
在巨头和资本的入侵之下，普通的培训机构根本不赚什么钱的：
1、合规的培训机构成本太高了，只有消防等各种达标物业三楼以下才行，而且要是交通方便的。这类物业通常租金都特别贵，培训机构一大部分是在给物业打工。
2、由于学而思和新东方之前的推广攻势太大了，学生们都向大机构汇聚，普通机构的满班率越来越低。满班率低，就意味着根本赚不到什么了。
3、由于资本的进入，培训机构开始大打价格战，99元学一个暑***，0元班什么的大行其道，其实一个家长只要聪明，真的可以不花什么钱报机构的，各个机构都有大量的低价班，说实话，原来大机构的低价班师资课程都不差的。
4、原来机构的老师收入太高了，机构之间互相挖角抢名师，抬高收入，机构给房东打工也给名师打工。
在双减之前，即便学而思新东方这样的机构利润都不高的，猿辅导作业帮基本还处在烧钱阶段，中小机构也是经营不好，外界所看到的都是虚***繁荣。现在双减，机构的生存更难了。
培训机构[_a***_]赚钱？
我聊说说这个问题。
很多非本行业的、中小机构非负责人、大机构非部门以上管理者的，大部分都认为培训机构很赚钱。
其实是错误的。
培训机构的利润并不高，绝大部分有利润的机构，利润率在5%左右，最多能到10%就很好了。当然，也有利润率很高的机构，但在全行业太少了。其实更多的机构都是在赔钱的，我们看那些负面新闻，几乎都是因为资金链断裂而造成的。
如果是单校区的小机构，机构老板自己不上课的话，老师一年的收入不会超过本机构的比较好的老师。
给大家看几个数据，这三个机构的年结转收入都大约在1000万左右。
比如看这个机构，他在课酬成本和人力成本上都严重超标，教室占比上也是超标的，所以最后是完全亏损状态。
我管理过大型教育培训机构，分校包括加盟的在内，有近200家。说说我的体会。
如果你没进入这个培训圈，你以为培训机构都差不多，其实还是大不相同的。在我自己的分类中，主要有三类，我们分别说说他们的特点，分析他们是否赚钱的因素。
第一大类是语数外这类传统的学科型培训。
这类机构的的特点是，建设成本低，不需要其他昂贵的教学用具和设备，普通教师的培训成本较低，但名师难找。优势是这类培训机构基本都是小班课，一个老师多个学生，单课的毛利率很高。这类机构众多，门槛低，招生竞争非常大。
成本核算：培训机构的主要支出有场地费用，约占30%，1对多课程人均教师工资分摊15%，所以单纯毛利率是非常高，接近55%。很赚钱吗？但是机构的营运成本非常高，比如招生费用，不管网络推广还是传单等，成本都不菲，一般10-15%，有的还有业务员提成2-5%，日常运营及管理费用一般不低于10%。综上，一个中等规模正常运营的学科类培训机构利润在20%左右。但是要做到中等规模，需要一定的积累，如果阶段性招生或有疫情等特殊时期，风险就大了。（数据仅供参考）
（在最新的好未来学而思的财报2020Q2中，好未来课程毛利率为55.29％，其销售费用占28.10%，经营管理费用20%；经营利润率为7.47％，归母净利率为-1.54％。）
第二大类是琴行等器乐培训教育类培训。
到此，以上就是小编对于月嫂培训学校装修风格的问题就介绍到这了，希望介绍关于月嫂培训学校装修风格的3点解答对大家有用。
